Hoe staat het met de intersectorale samenwerking rond het stimuleren van gezond gedrag om obesitas bij kinderen te voorkomen? Dat is de hoofdvraag uit dit onderzoek.
Gemeenteambtenaren werden geïnterviewd. Vervolgens zijn de strategische, tactische en operationele doelen en activiteiten uit het lokale gezondheidsbeleid vergeleken.
Beleidsambtenaren benaderen intersectorale samenwerking vaak top-down. Op het operationele niveau bestaat echter nogal eens weerstand tegen verandering. Uitvoerders voelen zich beperkt door de financiën, personele capaciteit en ontbrekende kaders voor intersectorale samenwerking. De beleidsambtenaren zien verwijzingen naar dit (vermeende) gebrek aan middelen als een excuus om niet intersectoraal samen te werken. Alle geïnterviewden stelden dat de belangrijkste belemmeringen voor intersectorale samenwerking liggen in de cultuur van de organisatie.
20400800001